Etiqueta: competitividad

Por Marcos Olivares REYNOSA ACTUAL Esta, mi ciudad, me recibió con los brazos abiertos hace 72 años. Fui la alegría de mis padres por ser el primogénito de una familia que formaron un par de jóvenes enamorados de siempre y por siempre, desde aquel lejano noviembre de 1950 hasta la partida de mi querida madre. Ciudad donde cursé mis primeros estudios en escuelas locales y empecé a forjar amistades de gran valor y amor por mi querida Reynosa. Hasta que en un septiembre de 1967 tuve que abandonarla temporalmente para continuar mis estudios preparatorianos y universitarios en la Sultana del Norte. Desde que tuve uso de razón, mi vida transcurrió sana y amigablemente; desde el sexto año de primaria que inicia el despertar de un preadolescente, comienza el proceso de sentir a mi ciud...

Por Marcos Olivares LAS CINCO FUERZAS EMERGENTES Es realmente increíble la vorágine de cambios que nos llegó sin estar preparados, impactaron en todos los sentidos de la sociedad, familiar, académica, laboral y social; están ejerciendo un impacto difícil de adaptación en el modelo de sociedad que por años guio nuestras vidas. Estos cambios que estamos experimentando, Stephen M. R, Covey las bautizo como: “Las Cinco Fuerzas Emergentes”: 1.- La naturaleza del mundo ha cambiado Sin duda, la tecnología esta influyendo de manera contundente en la manera de hacer las cosas, y su velocidad esta revolucionando la industria, la academia, la agenda laboral, incluso nuestra vida familiar. Las innovaciones tecnológicas influyen dramáticamente en la biociencia, la inteligencia arti...

Por Marcos Olivares LA RETROALIMENTACIÓN Cuando empecé a leer y escuchar sobre el concepto de Inteligencia Emocional, allá por el lejano final de los 90´s del siglo pasado, comprendí el impacto que este tiene en nuestras relaciones personales, es decir, con quienes más intimamos, principalmente con nuestra familia. Sin embargo, pronto también descubrí que había mayor profundidad en el concepto, pues trascendía en las relaciones interpersonales, es decir con aquellos con los que interactuamos de manera recíproca, como las relaciones laborales, profesionales y comerciales. No fue fácil aplicar el concepto en las empresas de aquella época, pues la organización vertical donde la jerarquía rígida era quién mandaba y ordenaba sin réplica, no dejaba dudas de la dominación administrativa....

Por Marcos Olivares EL LÍDER CAMBIA DE PERSONALIDAD Hace unos días, un buen amigo me pregunto: ¿Por qué escribes acerca del Liderazgo? Mi repuesta fue sencilla: Porque estoy convencido que son temas que construyen conciencias y empujan al crecimiento intelectual de la sociedad, principalmente de la juventud, que es el mercado que requiere de esa inducción de conocimiento para su vida futura, ya sea como ejecutivo o empresario. Nuestra sociedad actual, convulsionada por el caos y el miedo requiere de Líderes Proactivos y Empáticos, que con su talento y decisión puedan enderezar un barco que en ocasionas muestras señales de que se hunde y otras que el Capitán abandona la nave. ¿Porque Proactivos? Porque los líderes actúan, toman el control y hacen que los resultados sucedan exitosame...

Por Lic. Marcos Olivares LA AUTOESTIMA VIRTUD DEL LIDERAZGO   En algunos artículos anteriores, les comenté sobre las características que deben de poseer los Líderes Competitivos, por lo que en esta ocasión quiero abordar una de las más importantes, la que para un servidor es la que le da vida a su personalidad, La Autoestima.   Me imagino a un líder dirigiendo un proyecto importante con miedo, que le quepa el temor de no lograr el éxito esperado, la duda de terminarlo según la cronología planeada, por supuesto que el riesgo de éxito se verá afectado, y las finanzas de la organización también, y seguramente ese líder habrá de perder hasta su puesto.   Desirée Infante Caballero lo define de manera muy sencilla y sustancial en Top Doctors, “La autoestima es...

Por Lic. Marcos Olivares TÉCNICAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL La gestión empresarial contiene una diversidad de objetivos esenciales para las organizaciones, y esto depende del tipo de empresa, el tamaño, los alcances financieros, mercadológicos y estratégicos, así como una gran variedad de carácteristicas que determinan las técnicas a emplear, por esa razón es imprescindible que existan reglas y metodologías claras para administrar eficientemente los recursos y los procesos dentro de la compañía. Para eso debemos de hechar mano de algunas de las técnicas más comunes de la Gestión Empresarial. Concediendo que ya se desarrolló una etapa previa que es el diagnóstico, habiéndose identificado Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Considero que esta es...